企业高管人才战略管理
Strategic Executive Talent Management for Business Impact
2027年2月25日 – 2月27日
项目概览
在企业快速扩张、全球化竞争加剧、数字化转型加速的背景下，许多中国企业面临高管人才短缺、技能差距扩大、继任断层以及人才保留困难等挑战。传统“经验主义”或“HR孤岛式”的人才管理模式已难以支撑业务战略落地。
本课程专为中国企业高层管理者量身打造，通过系统化的人才战略管理方法，帮助企业家与高管将人才管理提升为战略核心驱动力，实现人才策略与业务目标深度融合，构建强大领导力梯队，驱动企业长期可持续增长与竞争优势。
项目时间
2027年2月25-27日
适合对象
本课程专为处于快速发展或战略转型期、负责人才选拔、培养与保留的中国企业创始人及核心决策者设计。
本课程适合对象：
项目价值
战略人才对齐能力
- 掌握如何将人才战略与企业业务目标深度融合，设计多年度人才规划，驱动组织绩效与长期增长。
领导力梯队建设
- 学习科学的高管选拔、继任规划与高潜人才识别方法，构建健康、可持续的领导力人才储备。
人才保留与高绩效文化
- 提升员工敬业度与保留率，打造支持创新与高绩效的工作环境，降低关键人才流失风险。
实战工具与数据驱动决策
- 引入技能差距评估、胜任力模型、结构化面试、绩效管理等哈佛实战框架，帮助企业家做出精准、高效的人才决策。
核心模块
聚焦人才管理从“支持职能”向“战略驱动”的转型，解构全球领先企业的战略人才管理框架，帮助高管评估当前人才能力、预测未来业务需求、识别关键技能差距，完成从“被动选人”到“战略性人才布局”的思维升级。
聚焦高管人才甄选与梯队建设，运用胜任力模型、行为面试、情景模拟及高潜人才评估工具，指导企业家设计继任计划与发展路径，实现精准选拔与内部培养相结合，确保领导力延续性。
聚焦人才长期保留与高绩效文化构建，深度拆解员工敬业度提升、绩效管理、反馈机制与保留策略，并探讨如何通过数据驱动的方法衡量人才举措的业务影响，让人才管理真正成为企业核心竞争力与持续增长引擎。
项目报名
